雷竞技职场丨公司单方调岗调薪我该怎么办?
栏目:公司新闻 发布时间:2023-03-30
 雷竞技RAYBET吴某于2016年入职某服装公司,从事A岗位。双方签订有书面劳动合同。2021年3月底,因该公司原料主管请病假,吴某兼任原料主管。  2021年8月24日,公司向吴某出具调岗通知书,将吴某的岗位由A岗调整为B岗,岗位工资从每月1500元调整为500元,雷竞技其余不变。事后,吴某以公司克扣工资为由提出辞职,并将公司诉至法院。  公司无故对自己调岗降薪,克扣工资,该行为严重损害劳动

  雷竞技RAYBET吴某于2016年入职某服装公司,从事A岗位。双方签订有书面劳动合同。2021年3月底,因该公司原料主管请病假,吴某兼任原料主管。

  2021年8月24日,公司向吴某出具调岗通知书,将吴某的岗位由A岗调整为B岗,岗位工资从每月1500元调整为500元,雷竞技其余不变。事后,吴某以公司克扣工资为由提出辞职,并将公司诉至法院。

  公司无故对自己调岗降薪,克扣工资,该行为严重损害劳动者的合法权益,公司应按原工资标准予以补足。

  吴某兼任原料主管后,因没有能力胜任工作以及经营管理需要,对其进行调岗降薪,不应按照原工资标准予以补足。

  用人单位可以因生产经营或者资源配置所需合理调动劳动者岗位,但在劳动者无过错的前提下,应维持原有待遇。

  本案中的吴某提出无法继续兼任原料主管工作,是基于其自身工作负荷提出的诉求,并不能认定为具有过错,公司也未提交证据证明吴某无法胜任本职A岗位。故公司降低吴某的岗位工资,缺乏合法合理性,应按原标准补足。

  从该案例中,可以看出,调岗调薪关系用人单位的经营管理自主权以及劳动者的权益保障,一旦处理不好,就会引起两者的冲突,从而激化用人单位与劳动者的矛盾。

  调岗作为用人单位的人事管理权利,是企业的一项基本权利,也是企业经营自主权的体现。一般来说,用人单位有权调整劳动者的工作岗位,但是应和劳动者协商一致。

  如果未征得劳动者的同意,用人单位单方面决定对劳动者进行调岗调薪,是否能得到法院支持,关键在于该行为是否具有合理性。

  在判断是否具有合理性时,主要从调岗调薪的必要性、目的正当性、以及有无侮辱性、惩罚性等方面考量。如果是因劳动者不能胜任工作而调岗调薪的,应考量用人单位原来给予劳动者的工作任务是否具有合理性、劳动者是否不能胜任,以及不能胜任的程度、是否能胜任调整后的岗位等。

  用人单位不能滥用经营自主权,随意调岗调薪,甚至将调岗调薪作为逼迫劳动者离职的手段,这种行为严重侵害了劳动者的权益,是法律所禁止的。

  《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,雷竞技采用书面形式,可以变更劳动合同约定的内容。

  因此,如果用人单位出于自主管理权的需要,与劳动者在劳动合同中约定或者在单位的规章制度中规定了“末尾淘汰制”的调岗调薪体系,那么只要该规定符合劳动相关法律法规,就合法有效,对双方均有拘束力,用人单位可依此进行调岗调薪。

  注意此处的“淘汰”严格限定在调岗调薪,而不是解除劳动合同。因为解除劳动合同的条件是法定的,“末位淘汰制”不能作为解除劳动合同的依据。

  面对用人单位的调岗调薪,劳动者有可能会产生负面情绪,从而予以,甚至坚持不到新岗位上班。但是,如果用人单位的调岗调薪被认定为具有合理性,劳动者拒不服从到岗,则可能会被认定为旷工,从而带来对自己不利的后果。

  如果劳动者认为用人单位的调岗不具有合理性,或者认为公司未提供劳动条件,则需要注意搜集相关证据,维护自己的权益。

  用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容,包括调岗调薪。因此,调整劳动者工作岗位,应遵循协商一致的原则。

  如果用人单位对劳动者调岗调薪的,劳动者可要求用人单位说明调岗调薪的理由,拿出调岗具有必要性和目的正当的依据。对于用人单位不合理的调岗,劳动者有权予以拒绝。

  根据《劳动合同法》第四十条第二款,劳动者不能胜任工作的,可以培训或者调整工作岗位。据此,如果劳动者被证明不能胜任工作的,用人单位可以调整劳动者的工作岗位。

  因此,用人单位须对“劳动者不能胜任工作”承担举证责任。相关证据包括并不限于:劳动者原本岗位的考核标准、劳动者不能胜任工作的考核过程、劳动者岗位的工作强度是否在正常范围内。

  另外,如果以生产经营需要为原因而调整岗位,雷竞技用人单位则需要证明生产经营需要的必要性,且以该理由作为调岗原因的,调整后的工资水平应与原岗位相当。

  用人单位应建立具有可操作性的岗位薪酬体系及考核制度。由于举证责任的分配,在无法与劳动者协商一致的情形下,无论是因为劳动者不能胜任工作,还是企业生产经营需要,用人单位想要证明调岗调薪的合理性,必然需要完备的制度依托,才能达到证明合理性的需求。

  鉴于此,用人单位应制定明确的岗位及对应的薪酬体系、绩效考核、任职资格管理等规章制度,形成一套明确、完备、具有可操作性的制度,并经过民主协商及公示的程序。形成制度后,对应岗位要求,对劳动者进行定期的考核,形成书面材料。如此,才能在调岗方面有事实及制度的依据,减少随意性,让劳动者心悦诚服。