半岛体育2023年是新一轮国企改革深化提升行动的开局起步之年，回顾上一轮改革，徐州新盛集团取得了资产总额超千亿，获批市级国有资本运营公司试点单位，荣获国企改革三年行动收官考评等级A级等成绩。如今新一轮改革行动的“发令枪”已响起，随着国企改革迈入“两核三做”新阶段，国有企业更加重视公司治理体系和治理能力现代化建设。站在新的改革起点上，新盛集团主动谋划新一轮国企改革深化提升行动，多举措开拓公司治理现代化的新局面。

　　打造系统完备、衔接匹配、执行有效的现代企业制度体系。党的领导是“魂”，现代企业制度是“根”。新盛集团深入贯彻落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，构建形成“以公司章程为核心基础、以治理主体议事规则为遵循、以‘三重一大’决策机制为根本、母子公司权责文件为关键、配套管理制度及操作指引”的制度体系。对制度实行分层分类管理，从适用范围主要划分集团及子公司层面，从效力维度从上至下划分三级管理，实现“纵向到底、横向到边”，有效提高制度的穿透性、适用性、覆盖面。同时，加强执行情况的评估、反馈与诊断，下力气解决制度运行中的断点、堵点或卡点半岛体育，推进现代企业制度系统化、规范化、长效化。

　　健全边界清晰、协同共进、制衡有效的治理机制。深化推进党的领导融入公司治理，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，集团及子公司实现了“党建入章”，完善落实“双向进入半岛体育、交叉任职”的领导体制。深入推进董事会建设，按照业务类型、市场化程度等因素分类推进子公司董事会建设；完善董事会沟通协调机制，做好事前、事中、事后的贯通衔接；规范“三会”议案申报和决策程序，促进董事会发挥“定战略、作决策、防风险”的决策中心作用。强化外部董事队伍建设和履职能力提升。统筹子公司外部董事选聘工作，培育一支德才兼备、业务精通半岛体育、勇于担当的董事队伍；强化对董事履职的监督考核，定期进行履职评价、结果运用和问题整改。构建现代企业制度下的新型经营责任制。经营层成员任期制和契约化管理从“量上覆盖”转变到“质的飞跃”，契约目标以市场化为导向更具挑战性；全面落实深化“干部能上能下半岛体育、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化“三能”机制建设。

　　构建因企施策、授权规范、分层分类的管控模式。按照集团公司管资本管战略、二级公司专司运营的架构，围绕“六大工程”业务布局与目标半岛体育，优化母子公司管控顶层设计，对原有各版块运营管理模式进行重新评估，构建以“战略+财务”管控为主的管控模式和管控机制，按照现代企业制度规范授权管理。分类实施业务代管，加强资源集中管理。如对集团公司电力管网、管廊等资产实行集中统一管理，对定销房商办配套等集团内部商业资产进行统一运营，对商业资产、集团开发商品房等项目提供内部物业服务等。

　　下一步，徐州新盛集团将以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，完善中国特色国有企业现代公司治理，有效促进各治理主体实现“各负其责、规范运作、相互衔接、有效制衡”，以更高的治理效能开辟集团高质量发展新格局，打造一流示范国企，为全面推进中国式现代化徐州新实践贡献力量。（郑雯）

　　站在新的改革起点上，新盛集团主动谋划新一轮国企改革深化提升行动，多举措开拓公司治理现代化的新局面。