半岛体育题主的两个问题已经有答主写的很清楚了，为了方便阅读，求职君重新整理分类，确保分类的时效性和公认性。希望可以给你提供帮助。

　　大部分公司都已经存在了超过50年，比如思略特（前博思，1914）麦肯锡（1926），波士顿咨询（1963）等。

　　Tier 1的名单就是无可争议的MBB：麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）。

　　传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。

　　这一类公司大多从IT咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。

　　最近几年这些公司也被利润更好的战略业务吸引，开始着手组建更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。

　　综合型的Parthenon（被EY收购）半岛体育，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业

　　这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。

　　另一类典型是经济咨询公司，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。

　　这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。

　　还有一个典型是房地产咨询公司，一般业内号称有“五大”：仲量联行（JLL ）， 世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman & Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）。

　　这已经不算是典型的咨询业务，所以大部分榜单并不将之计入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物业管理服务。

　　该榜单每年评选一次，都是由业内咨询师投票选出，算是咨询业内影响力比较大的榜单。

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　　第一，战略咨询公司。比如，mbb这一类。当然啦，名字叫做战略咨询公司，事实上现在做的事情很多都不是战略方面的工作。毕竟没有那么多企业做战略，而一个企业做好了战略不会经常改。这类企业往往还会负责并购交易中的商业尽职调查，地方政府的园区规划，招商引资计划等等。

　　这当中有一些误解，因为mbb是战略咨询公司。所以很多人会误认为做战略的是不是都是比较好的公司。所谓的Top tier。这两者没有必然关系。 Mbb做战略，mbb是top tier，不代表做战略就是top tier.

　　第二，以运营为主的咨询公司。比如原先四大的咨询部门。埃森哲等等。主要提供一些流程优化，组织结构调整，全面预算优化，营销流程标准化……诸如此类的一些玩意。这里要注意区分所有以流程和运营为主的咨询公司，都会将信息系统的实施作为自己解决方案的重要组成部分。毕竟光化流程图和组织结构图是赚不了多少钱的。所以像埃森哲这样的公司，虽然他有巨大的，it部分的业务，但从性质上它仍然是处于运营为主的咨询公司，而且他也提供了从战略到运营等非it的全套解决方案。

　　第三，技术类咨询公司。这类公司通常不再提供战略组织流程等其他方面的解决方案，做且只做IT技术类的东西。从当年的系统集成到后来的ERP实施，云部署等等。这类公司往往和第2类公司合作。经常是以运营类咨询公司的承包商的形式出现。比如Accenture给你做一套电子采购系统，当中用到Ariba这个软件，那就会有专门做这个的公司，甚至是Ariba自己公司的咨询实施团队来帮忙做这块工作。

　　第四类，专项咨询公司。比如专门做人力资源的，甚至专门做薪酬的，我还见过专业做职工持股激励计划的咨询公司。或者专门做风控的，专门做财务类咨询的。这都属于专项类的咨询服务。投融资业务的中介也就是我们常说的FA（ Financial adviser）公司，其性质也是一种咨询服务。所以FA公司也算做一种专项类的咨询公司。

　　第五类，数据，调研类的公司。以尼尔森为代表的。这类公司提供的是数据服务。或者为咨询公司提供定制化的市场调研服务，比如你走在街上，有人把你拦下来，拉到小房间里面做focus group，小房间4面都是玻璃墙，做完了还给你个信封，里面有200块钱。这类工作就是调研数据类的公司在做。

　　一般来说咨询公司就上述分类。这种分类是基于职能的分类与公司规模，收费高低以及招人标准的高低无关。希望对有志咨询行业的朋友有帮助。

　　战略咨询:麦肯锡、BCG、贝恩、科尔尼、LEK、罗兰贝格、埃森哲战略咨询 (和管理咨询不同)、德勤摩立特/德勤S&O、安永帕特农、Strategy&、久谦；

　　非战略咨询：德勤咨询、IBM GBS、埃森哲、美世、怡安翰威特、四大 Advisory 等。

　　2.再做细分，可以再分到战略半岛体育、技术、运营、人力资源。通常每个公司会有自己相对更加擅长的领域。

　　题主提到的战略、市场、运营、IT都是属于咨询公司具体的业务线。现在从行业的总体情况来说，各家咨询公司有自己的特色业务线半岛体育，但也逐渐向着大而全的方向发展，毕竟，既然有了咨询工具和市场名声，多开几条线总是能多赚点钱嘛。

　　管理咨询（Management Consulting）是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。

　　1、综合的大而全的管理咨询公司：指那些什么都做的咨询公司，从战略到财务，从运营到IT，大包大揽，多业务线并驾齐驱，最大限度把客户揽入怀中，胃口比较大的公司，四大的管理咨询就是典型。你可以看看普华永道中国的管理咨询业务线、战略咨询公司：

　　如果要进入，选择什么样的方式？自己发展，兼并购一家当地的公司，还是跟当地公司合资成立一个新公司去做更合适？

　　这类公司主要以提供某一特定领域的解决方案见长，比如专注做人力资源咨询的怡安翰威特、美世咨询，以IT咨询见长的IBM、埃森哲等等。

　　需要注意的是，为了更大程度地争夺客户，取得更大的规模效应，很多咨询公司正在全力拓展自己的业务领域。

　　比如大佬麦肯锡就在自己的官网上写道：从战略到运营，我们承诺给予客户全力的帮助和支持：

　　这么多年来，Tier 1的名单依然是无可争议的MBB： 麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）。波士顿咨询会更侧重于战略方面的业务，贝恩在私募股权基金的尽职调查方面独树一帜，而龙头老大麦肯锡在各个方面都非常强。如果你想看看什么样的简历能斩获麦肯锡offer，

　　的模板商城里面查看完整麦肯锡大牛简历模板。Tier 2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：

　　只有德勤咨询未被瓦解，现在是最强的；普华永道的交易服务在四大中最为强势，毕马威在财务咨询方面做得很好。三、其他类型的咨询公司这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。

　　这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），

　　另一类典型是经济咨询公司，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。

　　世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman & Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）。这已经不算是典型的咨询业务半岛体育，所以大部分榜单并不将之计入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物业管理服务。

　　麦肯锡属于尼尔森的重要客户，管理咨询公司经常会向数据/市场调研公司购买数据和市场分析报告。金主爸爸的大腿是一定要抱的。所以这也就解释了，在《我的前半生》这部剧里面，为啥罗子君的所在公司的苏总会对管理咨询的合伙人贺涵点头哈腰，为啥凌玲能进入到晨星是那么的不容易，以至于万分珍惜这样的工作机会。

　　由于各行各业所运用的知识和技能不同，所以其实每个行业都可以进行咨询业务的输出。但目前已经形成规模的咨询领域主要有三个，分别是信息技术咨询服务、商务咨询服务和科学研究与技术咨询服务半岛体育。再根据国家统计局发布的国民经济分类标准，这三类咨询服务又可以往下进行拆分，大家可以参考一下文章中的图片进行全面的了解。

　　一种是各类咨询业务全面覆盖，比较典型的国际企业有麦肯锡、罗兰贝格、四大会计事务所的咨询业务等；国内知名的咨询公司有和君咨询、北大纵横、正略钧策等。