365wm官网4月7日下午，公司召开2024年4月工作调度会。公司班子领导、扩大班子领导出席会议，各职能部门负责人、区域总部负责人参加会议。

　　会上，公司班子领导就近期重点工作推进情况及4月重点工作计划作交流发言，相关区域总部负责人就项目复工复产、产业类项目谋划、风险防控等工作作汇报发言。公司党委副书记、董事长唐生炳作总结讲话，公司党委书记、副董事长、总经理吉光作工作安排。

　　一是要全力做好投资工作。聚焦基础设施投资主业，公司分管领导、相关职能部门、各区域总部要上下同心、齐心协力，同频共振、携手并进，打好组合拳365wm官网，加强同政府部门的沟通对接，积极跟踪优质高速项目，加强同兄弟单位的交流合作，加快推进产业类项目落地，不断做足投资合同额存量，用发展来解决发展中的问题。二是要全力做好资金统筹保障工作。统筹做好公司防风化债、融资、清欠等工作，加强资金统筹管理，为公司可持续健康发展提供坚实保障。三是要全力做好项目管理工作。加强资金、用地等要素保障，调动优势资源365wm官网，梳理存在问题，拿出有力措施，精准发力做好生产调度，有力推进项目建设；大力发扬“工匠精神”，理顺与总包单位的关系，统筹抓好项目进度、质量、安全、结算、验收等工作，打造优质工程、精品工程，建立标准与统一规范，从源头上抓实合同和经济管控，完善项目精细化管控方案，建立项目管理单位“黑白名单”，与央企、优秀省属国企强强联合，不断提质增效。四是要全力做好巡察整改和运营工作。结合问题实际分类处理，划分整改责任，拿出有力措施，做到限时整改、整改到位；对标先进企业，构建大数据运营管理指挥调度中心，加强资源开发利用和资产盘活，充分挖掘第二现金流。五是要改进工作作风，强化工作纪律。深化作风革命效能革命，强化工作落实，提升工作效能，以实际工作成效推动公司内涵式高质量发展。

　　一是组建工作专班，有针对性地开展与行业标杆企业的对标学习活动，积极借鉴先进的产业转型经验，进一步明确未来投资转型工作的实施路径。二是根据省政府相关意见，结合资金拨付情况、融资及生产建设实际，加快研究公司高速公路“一项目一方案”实施意见，综合研判项目。三是持续推进公司运营板块提质增效，加快运营业务资源整合365wm官网，尽快形成方案，快速搭建运营管理指挥调度中心，进一步明确组织架构、职责权限、业务范围。四是加强高位对接，加快开展中老高速后三段前期工作。五是拿出有力措施，持续紧盯并抓好高速公路运营管理专项巡察问题反馈整改工作。